近日，美国第二大床垫制造商泰普尔丝涟（Tempur Sealy International. Inc）与北美最大床垫卖场Mattress Firm重新签订供货协议的消息引起了美国家居行业的震动。
根据美国今日家具数据，2018年，泰普尔丝涟在美国本土的出货量达21.88亿美元，仅次于28.72亿美元的舒达席梦思，在美市占率长年超过20%。与Mattress Firm的谈判耗时半年，最终成功修复渠道关系，这或将成为泰普尔丝涟开启新一轮高速发展、甚至冲击床垫行业头把交椅的契机。
美国床垫行业经历了从区域化、分散化到打破隔离、向巨头集中的发展历程，无论是制造领域还是流通领域，都是在一步步的收购、兼并之中逐渐整合。也是经过多次并购才诞生了如今的泰普尔丝涟。他山之石，可以攻玉。本文将梳理美国第二大床垫制造商的发展史，为推进国内市场集中度提升提供思路。
致力骨科研究，丝涟走过百年
丝涟床垫的创始人丹尼尔·海恩斯（Daniel Haynes）曾是轧棉机生产商，由于工作性质使得他经常接触到相关原料，因此，1881年，海恩斯开始为他的朋友和邻居们制作棉花填充床垫。本是无心插柳的举动，海恩斯做出的床垫竟然大受欢迎，随着口碑在小镇上口口相传，越来越多的人来购买海恩斯的床垫。1889年，海恩斯为生产床垫过程中所需的棉花压缩机申请了专利，随着口碑的进一步传播，订单规模逐渐扩张，海恩斯制造的床垫开始被称为“丝涟（Sealy）床垫”。
1906年，海恩斯将专利卖给了一家位于德州的公司，这个公司继续沿用了“丝涟”的品牌名称，并将丝涟床垫推向全国，还提出了“睡在丝涟床垫上就像睡在一朵云上”的口号，一举打开了丝涟的知名度。伴随需求扩大，公司的规模和产能也不断扩张，到1920年，丝涟在美国已经有了23家获得丝涟生产许可的工厂。
1929年，大萧条席卷美国，丝涟也没有从中幸免。大部分获得丝涟生产许可的工厂都倒闭了，丝涟自身也陷于破产边缘。仅存的一些许可工厂与丝涟进行了合并，组成了丝涟集团（Sealy, Inc.）。在此期间，丝涟逆势而上推出了内置弹簧床垫，并成为首个推出King size床垫的制造商。
1949年，丝涟与闻名全美的骨科矫形外科专家Dr. Robert G. Addison博士展开合作，并组建了由医生、临床医生和整形科医生组成的骨科研究团队。1950年，Posturepedic技术在骨科研究团队的努力之下诞生。70年代，丝涟的“美姿”品牌成为具有强大承托力的高品质弹簧的代名词。
1983年，丝涟收购了Stearns & Foster，并将Stearns & Foster定位为高端系列。
Sealy于1989年被私募股权公司Kohlberg Kravis Roberts收购，2006年登陆纽交所，KKR仍持有其大部分股票。
如今，丝涟的制造工厂已遍布澳大利亚、巴哈马、以色列、牙买加、日本、新西兰、英国、中国和南非等国家。
依托NASA科技，泰普尔后来居上
泰普尔的崛起与NASA有着深厚的渊源。一直到现在，NASA、高科技、太空技术都仍是贴在泰普尔身上的标签。
1966年，美国宇航局Ames研究中心为了提高座椅的安全性，开发了记忆棉（Memory Foam），这种材料又被称为“Temper Foam”，这一别称暗示了其具有温度敏感性（温度高时柔软而温度低时坚硬）的特征。八十年代，NASA将这一材料面向公众发布，吸引了许多公司来研发它的商业用途，但由于当时记忆棉制造存在困难、且材料本身具有温度敏感性，商用存在很多不确定因素，愿意尝试这种新材料的公司大多中途放弃，只有少部分坚持下来。瑞典的法科达拉（Fagerdala World Foams）就是其中之一。1991年，法科达拉成功研发泰普尔床垫（Tempur-Pedic）并在瑞典推出。这一创举被视为继内置弹簧床垫面世之后的又一个革新。
来自美国的商人罗伯特·特鲁塞尔（Robert Trussell）对泰普尔床垫发生了浓厚的兴趣。特鲁塞尔此前并没有床垫方面的从业背景，原本从事的是赛马繁殖。特鲁塞尔的一位朋友是法国驯马师，后者认识一位同时从事赛马和床垫两项工作的瑞典人，恰逢特鲁塞尔的赛马繁殖事业受挫，通过朋友牵线，他对泰普尔床垫有了一定的了解，并且很快与法科达拉的高管见面。在体验之后，他认为泰普尔床垫具有巨大的潜力。
1992年1月，在特鲁塞尔的争取之下，法科达拉的副总裁米卡埃尔·马格努森（Mikael Magnusson）飞往美国与他见面，并授予他泰普尔床垫的北美分销权。特鲁塞尔的床垫事业起步并不容易，他寻找了很多曾经投资他的赛马的人。他曾在采访中提及，“我当时不得不说服投资者：虽然我们曾经在十分了解的赛马事业上亏了很多钱，但现在我们要在并不了解的床垫事业上赚钱。”
经过一番努力，1992年，泰普尔公司（Tempur-Pedic Inc.）成立于肯塔基州列克星敦。
在成立之初，特鲁塞尔就要求销售人员定期拜访本地医院和敬老院，与这些特殊机构建立关系。特鲁塞尔看到了这些特殊机构的潜力：褥疮一直是困扰医疗行业的重大问题，在佛罗里达州，60%以上对敬老院的诉讼案是由于老人在敬老院里得了褥疮。泰普尔推出的记忆棉床垫十分符合人体工学，可以将长期卧床的病人和老年人的褥疮患病率降低到1%以下，因此在1996年泰普尔医疗公司（Tempur-Medical Inc.）成立，销售人员不仅继续加强和特殊机构的关系，还积极游说政府，推动政府拨款支持医院、敬老院采用泰普尔床垫。
1999年起，泰普尔品牌（Tempur-Pedic）开始归属于新成立的泰普尔国际（Tempur World Inc.），泰普尔国际由法科达拉控股。经历十年的发展，2002年，泰普尔国际的销售额达到1.5亿美元，还将广告打上了奥斯卡颁奖典礼现场。同年，泰普尔国际被两家股权公司收购，分别是TA Associates和Friedman Fleischer＆Lowe。特鲁塞尔仍担任泰普尔国际的CEO。
抱团取暖，行业巨头诞生
2009年，当时濒临破产的席梦思（Simmons）与锐盛投资（Ares Management ）、加拿大安大略省教师退休基金会（Ontario Teachers' pension Plan）共同领导的投资集团签订了收购协议，这个投资集团也是美国床垫巨头舒达（Serta）的所有者。从此，尽管舒达与席梦思仍独立运营、彼此竞争，二者关系却日益密切。2012年，舒达席梦思（Serta Simmons Holdings，LLC）的在美市占率达到34%。
与此同时，丝涟却和被收购前的席梦思面临相似的债务困境。在首次上市的招股书中，丝涟就表示会将IPO所筹款项用于偿还债务等用途，到2012年，债务问题仍未解决。
内忧未清，外患已至。2011年，舒达在美市占率为18.1％，丝涟为17.8％，席梦思为15.7％，泰普尔为13.9％，床垫卖场Sleep Number旗下品牌Select Comfort为4.7％，其余大部分是规模较小的品牌。也就是说，舒达与席梦思联合抢占了超过三分之一的美国床垫市场，这一事实为单枪匹马的泰普尔与丝涟都带来了一定的压力。
并且，泰普尔的优势在于记忆棉，而丝涟的优势在于弹簧，两个品牌的联手有助于品类互补，从更多方面满足市场需求。在这笔收购发生前，业内就已经传闻丝涟对于记忆棉领域有深挖的想法，2012年，丝涟收购了记忆棉和凝胶床垫生产商Comfort Revolution的45%股权。对于泰普尔来说，收购丝涟也将使它在弹簧床垫领域获得立足点。
因此，2012年，泰普尔提出要收购丝涟，并为丝涟承担7.5亿美元的债务。
在当时，这意味着床垫行业将出现市占率达31.5%的又一个巨头。
2013年3月18日，双方正式宣布收购事项，泰普尔以每股2.20美元的价格收购丝涟的所有已发行普通股，并承担丝涟所有未偿还的可转换债券和不可转换债券，总交易价值达13亿美元。收购后组成泰普尔丝涟国际集团（Tempur-Pedic International Inc. ），两个品牌仍保持独立运营，CEO也不会因收购而变动。泰普尔与丝涟共同认为，收购可带来超过4000万美元/年的成本协同效应。
“我们很高兴地宣布完成对丝涟的收购，并对泰普尔丝涟国际集团的未来感到非常期待，”在宣布收购事宜的公开信中，泰普尔的首席执行官马克·萨瓦里（Mark Sarvary）表示，“我们相信，科技的共享和效率的提高将为我们带来巨大价值。”
舒达与席梦思、泰普尔与丝涟相继携手，美国床垫行业格局也从此经历了一段相对稳定的时期，“百岁老人”丝涟与“九零后”泰普尔的结合至今已走过了六年。近五年来，床垫电商的崛起为行业注入新的变量，虽然大部分床垫电商还暂未拥有撼动巨头的能量，传统企业却已然对它们报以侧目，针对床垫电商的收购事件时有发生。
在国内，通过收购达成行业集中度提升的时代也正在来临，2018年顾家对喜临门的收购正是一大标志。亿欧家居曾有幸采访到丝涟中国总经理费鸣杰，他认为，未来3-5年内，中国床垫行业将加速整合，会有巨头诞生。
美国床垫的两大阵营如何守住下一个十年，中国床垫的巨头又会从何处产生，值得令我们拭目以待。